Nos références

Accompagnement responsable des changements  

AREP - 2017 Programme de transformation de la posture et pratiques de coopération entre différents métiers clé de l’agence (Architectes, Ingénieurs et Directeurs Travaux) avec MBTI, CNV et des méthodes d’Intelligence Collective. 

RESMED - 2016 - Conception, animation et conduite d’un programme de formation (managers, IRP, Direction), d’accompagnement individuel et collectif (tous les collaborateurs) pour la prévention des RPS dans un contexte de fermeture d’un site industriel.  

OPCA Constructys - 2015 Diagnostic partagé et mise en place d’actions de prévention des Risques Psycho-sociaux.  Groupes de travail, Formation de managers, Coaching, soutien psychologique, ateliers collectifs de gestion des RPS et Mieux Vivre le changement.

OFFICE PARIS HABITAT – OPH - 2015 Benchmark et analyse des politiques RSE et DD d’un échantillon d’offices HLM et collectivités locales afin de nourrir la réflexion et l’élaboration de la prochaine stratégie DD de l’OPH

COLLIN MEDICAL - 2014-2015 Mise en place démarche RSE visant évaluation ISO26000. Diagnostic RSE, Consultation des parties prenantes, définition d’une stratégie RSE, Elaboration feuille de Route DD et déploiement.

ADEME & Chambre Régionale des Métiers et l'Artisant de Rhone-Alpes 2014 : Formation des agents des chambres à l'intégration du DD dans les pratiques d'accompagnement des artisans.

COMMUNAUTE AGGLOMERATION EST ENSEMBLE - 2014 : Formation des agents de la Direction Economique à la Responsabilité Sociétale des Entreprises et aux enjeux du DD.

ADEME – RESOLIA 2013 Formation-action des conseillers entreprise des Chambres de Métiers et Chambres d’Agriculture à l’intégration des enjeux DD dans la stratégie d’entreprise

COMITE D’ENTREPRISE DE BAYARD PRESSE 2013 : Sensibilisation à la Responsabilité Sociétale des Entreprises appliquée aux enjeux de dialogue social entre le CE et la Direction de l’entreprise.

FARE (Fond pour Développement secteur Propreté) 2013 : Benchmark montage de réseau et clubs d’entreprise, Diagnostic pratiques métier, formation-action équipe délégués Régionaux pour montage et  l’animation des Club DD et des actions collectives sur un territoire. Posture, communication engageante et mobilisation des acteurs.

CCI ESSONNE Programme d'accompagnement de 15 PME à la définition d'une stratégie RSE sur la base de l'ISO26000. Appui à la mise en oeuvre des plans d'action. 

RCSI -ACTIVERT PME Fabricant des produits de nettoyage en chimie verte. Définition d'une stratégie RSE, mobilisation des collaborateurs et préparation à l'évaluation ISO26000.

GROUPEMENT EST PROPRETE Accompagnement de 9 PME de Champagne Ardenne au diagnostic RSE, à la consultation des parties prenantes, à la définition de leur stratégie RSE (Feuille de Route et plans d'action), à l'élaboration des outils de communication interne / externe, à la définition des politiques d'achats responsables. 

FEDERATION DES ENTREPRISES DE LA PROPRETE Accompagnement de 13 PME franciliennes à la mise en oeuvre de leurs stratégies RSE et des outils de conduite du changement, de communication et de pilotage de leurs Feuilles de Route

THYSSENKRUPP (avec Alterhego) Accompagnement, suite à une restructuration, à l'émergence d'un projet collectif de site sur la base des thématiques propres à la RSE.

RÉGIE IMMOBILIÈRE DE LA VILLE DE PARIS (avec Des Enjeux et des Hommes) Conception et animation d'une formation aux enjeux du Développement Durable et au Plan Climat de la Ville de Paris à l'intention des gardiens, inspecteurs techniques et agents de gérance de la RIVP

BOUYGUES CONSTRUCTION (avec Des Enjeux et des Hommes)Formation du réseau des Correspondants DD aux enjeux du DD et à la conduite du changement. Co-animation d'une formation aux enjeux sociaux et sociétaux du DD pour les Responsables RH des filiales du groupe

VEOLIA GROUPE - DIRECTION ACHATS GROUPE ET DIRECTION DD GROUPE (avec Scop Conseil GESTE) Mission d'aide à la décision pour le choix d'une solution d'évaluation DD des fournisseurs.

CHAMBRE DE COMMERCE DU CHER - 2007 Projet BIOENERGIES : Accompagnement à la mise en réseaux d’acteurs institutionnels et d’entrepreneurs pour la mise en œuvre d’un projet départemental de production de  bioénergies

SUEZ ENVIRONNEMENT Conseil stratégique auprès du Responsable Développement Durable pour la communication et le déploiement de la Feuille de Route de Développement Durable 2011

management - CONDUITE DU CHANGEMENT - Qualite de vie au travail

COLLIN - 2015 Diagnostic partagé des Risques Psychosociaux (RPS) Elaboration participative du volet RPS du Plan de Prévention des risques professionnels. 

CREDIT AGRICOLE SA – 2013 Formation des collaborateurs de la Direction Financière et Gestion au développement personnel  en vue d’une meilleure contribution au climat positif dans l’équipe et une amélioration des relations avec les interlocuteurs externes au service.

MICHELIN 2013-2014  Mise en place, animation et management d’un Espace de Ressources et Entrainement, dispositif multimodal d’accompagnement des managers en période de crise. Formation-action, team building, co-développement, coaching, soutien, médiation. Coordination d’une équipe de 7 consultants.

RESOLIA – 2012-2013 Accompagnement individuel,  conseil et formation de l’équipe des consultants. Projet de structure, évolution de la posture de conseil, amélioration de la performance, gestion de projet, intégration des méthodes d’intelligence collective

CHAMBRE D’AGRICULTURE SEINE MARITIME - 2013  Accompagnement équipe conseillers et techniciennes pour l’amélioration de la performance, des relations et du climat de l’équipe. MBTI d’ équipe. Communication et gestion des tensions.

CREDIT AGRICOLE CAISSE DE LORRAINE – 2011, 2013, 2014  Formation des collaborateurs à la proactivité et à la coopération en situation de changement permanent

CREDIT AGRICOLE PE, SIGMAKALON (PPG), ALTIS (IBM), CARREFOUR – 2006 à 2007

 Mobilisation des managers (proximité, intermédiaires) et collaborateurs à l’occasion d’un projet d’entreprise.

 Mise en place d’un dispositif de déploiement et déclinaison du projet par une démarche participative en cercles concentriques autour des managers.

 Formations à la mobilisation des équipes autour du projet, à la conduite et accompagnement du changement, à la communication favorisant la coopération et le respect de chacun (CNV).

 Mise en place d’un dispositif de communication (ascendante et descendante) et de gestion des événements

 Coaching et accompagnement de l’équipe de Direction.

VILLE DE PARIS - DIRECTION PROPRETE ET ENVIRONNEMENT - 2006

• Mise en place d’une démarche participative de progrès pour diminuer l’absentéisme.

 Implication des agents de propreté et des managers dans le diagnostic et dans la proposition et mise en œuvre des solutions.

 Déploiement à d’autres agences avec l’appui d’acteurs référents.

BON MARCHE, USINE NOUVELLE – 2006 à 2007

 Diagnostic partagé de l’organisation

 Mise en place d’une démarche participative et partenariale d’amélioration de la performance des équipes et du management.

 Analyse et diagnostic du fonctionnement, organisation, pratiques managériales et relations intra équipes.

 Médiation et résolution des conflits et tensions entre différents services.

FCI AUTOMOTIVE, PDM, MICHELIN, KLEBER – 2007 à 2008

• Formation du Comité de Direction site et des managers à la gestion d’une crise sociale,  à la communication responsable et à la résolution des tensions et conflits au sein des équipes.

 Mise en place d’un système de pilotage des événements.

 Coaching des managers en difficulté.

SANOFI PASTEUR   AMERIQUE LATINE - 2005  Coordination et animation d’un séminaire Teambuilding « Management et Performance des Equipes » pour les 60 managers d’Amérique Latine au Chili. Coordination et management d’une équipe de consultants locaux. 

 
Greensalto - Conseil en Responsabilité Sociétale des Entreprises 
Alejandra Sanchez - Port : 06 48 94 65 36 - agrément formateur n° 11930604093